Selon Statistiques Canada, ce sont près de 900 000 emplois qui étaient vacants en août 2021. Autrement dit, c’est un problème qui concerne la majorité des entreprises et tous les domaines. Il est important de s’y pencher puisqu’on estime que la situation atteindra son sommet entre 2030 et 2035.
Si vous pensiez que la pandémie était la pire chose pour votre entreprise, c’est que vous avez grandement sous-estimé le problème de la pénurie de main-d’œuvre… Et même pour les entreprises qui en réalisent pleinement les conséquences, elles envisagent probablement des solutions non viables sur le long terme pour y remédier.
En effet, pour contrer la pénurie de main-d’œuvre, le premier réflexe de plusieurs équipes de direction est de tenter de trouver des employés autrement: soit via l’immigration, les stagiaires ou les autres types de travailleurs, soit en offrant de meilleures conditions, de meilleurs salaires pour attirer les gens présentement à l’emploi ailleurs.
Mais tout ceci ne sont que des solutions temporaires. Il est grandement temps de songer à régler ce problème de façon définitive. Il est temps d’impliquer l’innovation, l’automatisation et l’intelligence artificielle.
La bonne façon de combler des postes avec la technologie
Tout d’abord, il faut cesser d’avoir peur de la technologie. Le but n’est pas de mettre 500 employés au chômage mais bien de cesser de limiter la croissance de nos entreprises à cause du manque de personnel en arrêtant d’avoir peur que nos employés quittent pour la compétition qui, par désespoir, offre la semaine de trois jours ou de ne plus considérer le temps supplémentaire comme une mesure saine afin d’honorer les commandes des clients.
La technologie est un allié pour la prospérité et la croissance de nos entreprises, et d’ici 2035, elle sera probablement ce qui fera la différence entre ceux qui passeront à travers cette pénurie et ceux qui devront rendre les clés.La bonne façon de combler des postes avec la technologie, et donc d’avoir besoin de moins d’employés, est d’automatiser les tâches répétitives et de laisser celles à valeur ajoutée à l’humain. Ainsi:
- Mettre exactement 150 vis dans une boîte, 2000 fois par jour = automatisation
- Jugement, créativité, prise de décision, empathie nécessaire, etc. = humain
Avec cette façon de faire, vous constaterez que votre équipe actuelle est amplement suffisante et qu’en plus, vous n’avez plus besoin de craindre pour la rétention de vos employés.
Comment la maintenance prédictive peut-être aider une entreprise avec la pénurie de main-d’oeuvre?
Il existe une multitude de technologies qui peuvent vous aider à contrer cette pénurie. Dans cet article, nous nous attarderons plus précisément à la maintenance prédictive.
Attraction et rétention de personnel
C’est un fait connu, tout type d’innovation crée de l’attraction et de la rétention de personnel compétent. Dans le cas de la maintenance prédictive, toutes les équipes qui touchent de près ou de loin aux opérations sont affectées positivement. L’environnement de travail sera plus sain, avec moins de stress, moins de temps supplémentaire et beaucoup moins de pression sur l’équipe de maintenance.
Un employé ne quitte pas une entreprise pour la liste de tâches dont il est responsable puisqu’il y a fort à parier qu’il effectuera sensiblement les mêmes à son nouvel emploi. En changeant d’employeur, un employé quitte un environnement de travail, des conditions de travail, une pression malsaine, une charge de travail trop grande, etc.
La maintenance prédictive vous permet d’offrir une atmosphère de travail productive mais détendue, de réduire la frustration des différentes équipes lors d’arrêts non-planifiés, d’avoir des équipes plus petites, mais plus performantes.
Votre équipe actuelle est probablement déjà suffisante
Si vos opérations roulent sans anicroche, si vous êtes capable de prévoir dans le temps tout arrêt de la production et/ou d’une machine, si le temps d’inspection visuel de votre équipe de maintenance est grandement réduit, il y a fort à parier que votre équipe actuelle est déjà bien suffisante et que vous n’ayez pas besoin de faire d’embauche.
Je comprends les avantages, mais ce n’est pas pour mon entreprise parce que…
Il faut que les “fausses excuses” s’arrêtent dès maintenant! Les plus fréquentes sont le manque d’argent et le manque de temps… mais en fait, elles ne cachent qu’une seule chose: la peur.
Aujourd’hui, refuser l’innovation et la technologie, c’est l’équivalent de ceux qui refusaient d’apprendre à utiliser un ordinateur il y a 20 ans. Si votre entreprise devient les “nouveaux analphabètes” de la technologie, pensez-vous pouvoir prospérer et croître sur le long terme? Ces propos peuvent vous sembler assez durs, mais demandez à n’importe quel expert: notre société, les marchés, nos clients et nos fournisseurs sont rendus là.
Pourquoi le manque d’argent et de temps ne sont que des fausses excuses? Parce qu’il y a une multitude de ressources disponibles pour tous les gestionnaires, peu importe le domaine dans lequel ils évoluent:
Le manque d’argent
- Quel est le réel coût de votre maintenance actuelle? Si vous ne faîtes pas de maintenance prédictive, il y a fort à parier que les frais cachés (perte de matières premières, frais en temps supplémentaire, perte de production, etc.) liés à votre maintenance représentent un 10% à 15% additionnel à vos coûts “connus”.
- Innover sans investissement initial. Plusieurs compagnies, telle que Soralink, offrent désormais des solutions avec abonnement mensuel qui ne demande aucun capital de votre part pour débuter. Ainsi, elles rendent l’innovation à portée de tous.
Le manque de temps
- Vous utilisez déjà ce temps à perte. Combien de temps gagneriez-vous en éliminant vos pannes et temps d’arrêts non-planifiés? Combien d’heures supplémentaires doit faire votre équipe de production pour honorer les délais de livraison suite à une panne? Sachant que l’innovation crée un phénomène d’attraction et de rétention des employés compétents, combien de temps consacrez-vous présentement à l’embauche?
Pour en savoir plus sur l’ensemble des gains et des avantages que la maintenance prédictive peut apporter à votre entreprise, nous vous suggérons cet autre article de Soralink.
La pénurie de main-d’œuvre est un problème tellement grand qu’il est impossible qu’il ne se règle que par l’embauche et la faculté à trouver de nouveaux employés. Il faut explorer toutes les possibilités qu’offrent l’innovation, l’automatisation et l’intelligence artificielle.
Pendant que vous hésitez et attendez, vos concurrents osent et prennent de l’avance sur vous. Vous ne voulez pas être les analphabètes de demain!
Si vous voulez savoir comment la maintenance prédictive peut s’appliquer à votre entreprise, écrivez-nous, il nous fera plaisir de vous aider dans votre projet!